近期，廣州疫情反彈牽動著全國人民的心。2021年6月6國家衛(wèi)健委發(fā)布通告顯示，6月5日0—24時，廣州新增6例本土確診病例，本輪疫情全市累計(jì)報(bào)告94例感染者。與此同時，眼下廣州正經(jīng)歷比往年來的更早，力度也更讓人震驚的“限電令”。

5月12日下午5：30，廣東省供電局第一次發(fā)出相關(guān)停電通告，要求生產(chǎn)企業(yè)需在13日全面停電，禁止生產(chǎn)。

5月15日晚10：00，收到第二次通告，要求車間在18日停電停產(chǎn)。

之后的每周一，我們收到當(dāng)周的停電規(guī)劃通知后才知道這周內(nèi)的哪幾天禁止開工生產(chǎn)。

疫情+限電給企業(yè)帶來的影響

在突如其來的限電與疫情雙重影響下，讓許多企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營都受到了較大打擊，上下游供應(yīng)鏈貨期普遍延長，使得不少供應(yīng)商都無法按時交貨，這種“失信行為”勢必會對供應(yīng)商的信譽(yù)產(chǎn)生影響。加上貨源緊張，生產(chǎn)企業(yè)開工率減少，使得本就供不應(yīng)求的市場更為“雪上加霜”。

豐泰如何應(yīng)對？

而當(dāng)面對這樣雙重突發(fā)情況時，豐泰卻沒有出現(xiàn)訂單積壓，客戶催單，無法如期交貨等情況，這是由于豐泰通過做好以下3點(diǎn)，來應(yīng)對此次的特殊情況：

1.    生產(chǎn)的調(diào)配

在收到第一份停電通告后，公司管理層緊急召開會議，并于兩小時后做出了應(yīng)對方案，后又因21日廣州疫情開始反彈，再次迅速對生產(chǎn)計(jì)劃做出相應(yīng)調(diào)配：車間采用調(diào)休與錯峰上班的方式進(jìn)行生產(chǎn)，加上生產(chǎn)人員的積極配合，使得當(dāng)面對訂單數(shù)不斷增加的情形也能從容應(yīng)對。

2.  充足的物料存貨

在疫情與限電的影響下，企業(yè)無法做到正常交付，除了生產(chǎn)不能照常進(jìn)行，還有個原因就是：物料供應(yīng)緊張，物料供應(yīng)商也受到了兩者因素的影響，生產(chǎn)受阻，致使無法正常供貨。

而在豐泰，我們的物料供應(yīng)商雖也無法做到正常供貨，但是由于我們擁有充足的物料庫存與常規(guī)電線的備庫，并且做到確保庫存信息的及時、準(zhǔn)確性：

1） 根據(jù)近段時間產(chǎn)品市場需求的預(yù)估、實(shí)時新聞動態(tài)、客戶訂單的波動情況、以及每月的生產(chǎn)計(jì)劃等因素，采購提前設(shè)定好庫存水平。

2） 原材料由高層人員把控市場風(fēng)向，及時作出適宜的采購決策。在供應(yīng)商提供合格證明的前提下，由質(zhì)量監(jiān)控組單獨(dú)進(jìn)行全方位二次檢測。一經(jīng)檢驗(yàn)合格，便按原料的存放要求，在2小時內(nèi)存放對應(yīng)的空間，保障原料不變質(zhì)。

3） 對庫存量進(jìn)行每三天的定期核對，以及年度、月度的盤點(diǎn)，充分做到合理庫存。

在保證公司生產(chǎn)、經(jīng)營需求的前提下，豐泰使庫存量保持在合理的水平上，掌握庫存量動態(tài)，適時、適量提出訂貨，避免出現(xiàn)超儲或缺貨。

也正因?yàn)閾碛谐渥愕脑蠋齑妫阢~價(jià)不斷上漲的情況下，豐泰為控制客戶成本，并未對電線進(jìn)行過度漲價(jià)，恰當(dāng)做到：在不穩(wěn)定的市場給客戶提供穩(wěn)定的解決方案。

2.    高效的生產(chǎn)能力

1)      豐泰在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上嚴(yán)格按照精益化、高自動化、工藝標(biāo)準(zhǔn)化流水線生產(chǎn)，來控制生產(chǎn)效率、損耗、以及產(chǎn)品一致性。

2)      生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)貫徹的精益生產(chǎn)理念，對工藝、材料、器械與人員分配進(jìn)行嚴(yán)苛把控，實(shí)現(xiàn)損耗、浪費(fèi)最小化。

3)      除了體系與管理，公司廠房還配備了高溫?cái)D出線纜、氟橡膠線纜、硅橡膠線纜、交聯(lián)輻照類線纜機(jī)組及PTFE特種推擠機(jī)組等60+臺套，配備線纜生產(chǎn)設(shè)備300+臺套來確保持續(xù)穩(wěn)定的供貨，日產(chǎn)量可達(dá)200萬米?！　?/span>

豐泰通過對生產(chǎn)時間的及時調(diào)配，庫存物料的充足供應(yīng)，以及搭配高效的生產(chǎn)組織能力這三點(diǎn)來穩(wěn)當(dāng)?shù)奶幚泶舜蔚耐话l(fā)“限電”情況，也為后續(xù)出現(xiàn)的不確定經(jīng)營環(huán)境，打下“預(yù)防針”。

迎難而上

為了強(qiáng)化疫情常態(tài)安全防控，保持供貨的穩(wěn)定，豐泰在疫情出現(xiàn)的第一時間內(nèi)，就在準(zhǔn)備防疫措施，并且截止5月4日，95%的工作人員都已接種完第二針疫苗。

疫情出現(xiàn)傳播后，為減少人員流動帶來的疫情傳播風(fēng)險(xiǎn)，豐泰所有外出人員都有48小時核酸檢測，食堂采用人員分散方式取、用餐，工作人員上班要求佩戴口罩，外來物品會經(jīng)過消毒后再進(jìn)入，限制非必要外出等措施控制疫情，讓政府、供應(yīng)商、客戶都放心。

前有全球疫情，原料猛漲，后有限電錯峰，廣州疫情反彈，挑戰(zhàn)的不僅僅是企業(yè)面臨不良情況時的應(yīng)對能力，更是評判企業(yè)是否穩(wěn)定的標(biāo)準(zhǔn)之一。而豐泰在面對上類情況時，能夠迎難而上，及時作出合理的應(yīng)對方法，妥善處理各種不利因素的影響，以最快的速度恢復(fù)生產(chǎn)，不耽誤生產(chǎn)，一如既往地為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和高效的服務(wù)。